Peranana Seorang Manajer Dalam Membuat Sebuah Keputusan Pada Sebuah Perusahaan
Kali ini rizkymalm.blogspot.com akan membagikan ilmu yg saya ketahui tentan peranan seorang manajer. Ide dari penulisan ini saya dapat secara tidak sengaja karena ada tugas dari dosen Manajemen Bisnis saya.
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi, seorang yang karena pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi utk memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan.
Kali ini rizkymalm.blogspot.com akan membagikan ilmu yg saya ketahui tentan peranan seorang manajer. Ide dari penulisan ini saya dapat secara tidak sengaja karena ada tugas dari dosen Manajemen Bisnis saya. Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi, seorang yang karena pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi utk memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan.
PERAN MANAGER
Henry mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan
bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manager di tempat kerjanya.
ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok
yang pertama adalah peran antar pribadi, yaitu melibatkan orang dan
kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. peran ini
meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.
yang kedua adalah peran informasional, meliputi peran manager sebagai
pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara. yang
ketiga adalah peran pengambilan keputusan, meliputi peran sebagai
seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan
perunding.
1. Peran antarpribadi merupakan peran yang melibatkan orang dan
kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. peran ini
meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.
2. Peran informasional meliputi peran manager sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.
3. Peran pengambilan keputusan yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.
mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar, aktivitas yang dilakukan oleh manager adalah berinteraksi dengan orang lain.
2. Peran informasional meliputi peran manager sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.
3. Peran pengambilan keputusan yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.
mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar, aktivitas yang dilakukan oleh manager adalah berinteraksi dengan orang lain.
TUGAS MANAGER
Dirumuskan secara singkat tugas-tugas seorang manager adalah :
1. Memimpin organisasi
2. Mengatur organisasi
3. Mengendalikan organisasi
4. Mengembangkan organisasi
5. Mengatasi berbagai masalah yg terjadi dlm organisasi
6. Menumbuhkan kepercayaan
7. Meningkatkan rasa tgg jwb.
8. Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi
9. Melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan
10. Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya.
1. Memimpin organisasi
2. Mengatur organisasi
3. Mengendalikan organisasi
4. Mengembangkan organisasi
5. Mengatasi berbagai masalah yg terjadi dlm organisasi
6. Menumbuhkan kepercayaan
7. Meningkatkan rasa tgg jwb.
8. Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi
9. Melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan
10. Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya.
Hal-hal yang Perlu Dipertimbangkan
Berikut adalah hal-hal yang perlu dipertimbangkan seorang manajer dalam membuat suatu keputusan:
1.
Salah satu yang
paling sederhana yang dapat membantu pengambilan keputusan adalah dengan
membuat daftar pilihan dari pro dan kontra. Hal ini tidak hanya akan membantu
manajer menganalisis resiko yang terlibat tetapi juga membantu menimbang dan
membandingkan pilihan.
2.
Pendapat Objektif sari seseorang yang bukan merupakan
bagian dari proses pengambilan keputusan dan siapa yang diuntungkan atau
kehilangan dari konsekuensi keputusan, dan siapa yang tahu banyak tentang
bidang yang berkaitan dapat membantu samapai pada suatu keputusan yang lebih
baik.
3.
Mendapatkan semua data atau informasi yang dibutuhkan
dari berbagai sumber. Sekecil apapun informasi, hal itu benar-benar dapat
mengubah arah pemikiran.
4.
Mempelajari kasus orang-orang yang menem,ukan diri
mereka dalam sitruasi yang sama dapat membantu dalam m,empresdiksi konsekuensi
dari keputusan yang kompleks
5.
Berpikir tentang keuntungan jangka panjang, bukan
keuntungan jangka pendek.
Kesimpulan
Beberapa uraian di atas kita tahu bahwa pentingnya seorang manajer
menguasai apa tugas dan kewajibannya dalam memimpin dan memberikan
perilaku yang baik terhadap bawahannya, terutama dalam pengambilan
keputusan seorang manager penting sekali untuk bertindak lebih ekstra
dan hati-hati agar dapat mengendalikan segala situasi maupun kebijakan
serta dampak-dampaknya. Seorang manajer yang professional akan membawa
kemajuan dalam suatu perusahaan, sebaliknya jika seorang manager kurang
paham apa tugas dan kewajibannya sehingga tidak bisa melakukan
pembenahan maka perusahaan akan rugi dan mungkin bisa mengalami
kemunduran dan akan berdampak negatif kepada para karyawan/bawahannya.
